激活要素“乘数”效应，“链”起供销助农新路径

一望无际的麦田里，无人播种机精准撒种；现代化仓储中心内，智能分拣系统高效调配农资；田间地头，技术员手把手(shǒubǎshǒu)指导农户使用农用机械设备——近年来，滨州市供销社(gōngxiāoshè)系统深入(shēnrù)贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要讲话和重要指示(zhǐshì)批示精神，强化机制创新，向改革要动力、向市场要活力，全面(quánmiàn)搭建起现代供销服务网络，争做农民群众(qúnzhòng)的“贴心人”。 农资全链服务 筑牢粮食安全“压舱(yācāng)石” “我们今年在供销社购买了(le)种子、化肥，农资也(yě)从这里买，打个电话直接送到地里，不仅方便品质有保障，价钱还不贵。等小麦长出来，收、储供销社也替我们操办好了，我现在是一个‘闲职’农民。”沾化(zhānhuà)区泊头镇南徐村的(de)种粮户徐艳峰笑着说。 在徐艳峰的带领下，南徐村几家种粮大户一次就能订购二十余吨的农资，他们纷纷表示供销社化肥(huàféi)质量好，氮、磷、钾含量达标，长出来的庄稼收成也好，凭借供销社响当当的口碑，南徐村236户村民积极响应农业社会化服务(fúwù)试点工作的号召(hàozhào)，打开了“农民得实惠、基层社得发展(fāzhǎn)”的新局面(júmiàn)。 群众的需求，便是改革(gǎigé)的方向。因为极端天气增加以及种植户诉求不断多元化等因素影响，广大农民对农资零售的技术服务要求越来越高。近年来滨州市供销社不断加强与省社(shěngshè)农服集团合作，依托山东供销农业服务公司滨州公司，打造“龙头企业+县域(xiànyù)集配中心(zhōngxīn)+基层（镇、村）服务网点”农资经营服务体系。同时，组建全市农资统采联盟，引导各经营主体合理定价、带头稳价、保障质量(zhìliàng)，累计统采额3.5万吨(wàndūn)，年内销售(xiāoshòu)农资30万吨以上。推动(tuīdòng)邹平、无棣农资流通示范县建设，聚焦打造“放心农资”品牌(pǐnpái)，建立(jiànlì)农资质量可溯源管理机制，配合(pèihé)农业农村、市场监管等部门扎实开展农资打假专项治理行动，保障农资质量安全。目前，全市已建立县镇村三级农资经营网点283处，3家企业入列总社、省社农资保供重点企业名单。 全域托管服务 激活乡村振兴“新引擎(yǐnqíng)” 在沙河(shāhé)街道办事处于家村玉米收获后的土地(tǔdì)上，多台大型农业机械正在田间整地、播种小麦。撒肥车、液压翻转犁、带(dài)北斗导航的起垄机、驱动耙条播机按先后顺序有序作业。不到半天(bàntiān)，就完成了100亩小麦的播种。 “过去(guòqù)一亩地老百姓从整地到播种(bōzhǒng)雇佣机械费用大约120元，现在仅(jǐn)85元就能完成(wánchéng)整个作业过程。”山东滨供农业发展有限公司副总经理张登坤算了一笔账，“大型农机不仅能精准播种、节约成本，还能保证苗齐苗匀苗壮，增产增收！” 机械化作业的(de)高效，得益于托管(tuōguǎn)服务(fúwù)的规模化优势。全(quán)市供销系统积极推进以土地托管为(wèi)主(wéizhǔ)的农业社会化服务，依托全市64处为农服务中心，推进“党支部(dǎngzhībù)+合作社+供销社农业社会化服务”模式，打造全程托管服务样板(yàngbǎn)。面对部分农民对土地托管模式不了解、不信任的难题，依托村党支部积极做好农民工作，滨供农发公司(gōngsī)与9个村集体签订托管服务协议，为参加土地全托管的农户和村集体优先支付保底收益，同时先行垫资开展土地整理、代耕代种、施肥、病虫害防治、收割收获、秸秆还田、收购销售等全程系列化托管服务，赢得农民信任和支持。今年供销系统承接中央支持农业社会化服务项目任务13.3万亩(wànmǔ)，较去年增加4000亩。 以邹平为例，通过创新(chuàngxīn)“1+5”协同模式，党建引领下，合作社、农户、供销社、金融、保险五方联动，与5个镇36个村签订了托管协议，农户以土地经营权入股，年均获流转收益1000-1480元(yuán)/亩；供销社收取托管服务费，土地收益全额归村集体用于基建提升、环境整治(zhěngzhì)及农户二次分红(fēnhóng)。目前(mùqián)，已累计托管土地9万余亩，带动村集体累计增收(zēngshōu)超6000万元。该模式入选山东省乡村振兴十大典型案例，山东改革(gǎigé)精品案例。 城乡流通升级(shēngjí) 畅通产销对接“双循环” “如何让好产品卖上好价格？供销社的(de)深度参与是关键！”台子镇供销社主任张炎炎(yányán)感慨道。通过联合当地12家农民专业合作社，构建起覆盖全镇的农产品(nóngchǎnpǐn)购销体系，2024年累计(lěijì)助销(zhùxiāo)蒜薹80吨、黄河(huánghé)蜜梨200吨，带动农户亩均增收超2800元。如今，台子“十公里水果长廊”不仅是黄河沿线的生态景观带，更成为乡村振兴的示范样板。 从田头到餐桌，农产品(chǎnpǐn)流通是农业生产中(zhōng)不可或缺的重要组成部分，而完善提升(tíshēng)农产品流通体系，更关乎着老百姓“舌尖上的幸福”。在邹平(zōupíng)，聚焦“强村富民”的首要任务，供销社立足本地特色种植养殖业优势，积极拓宽种植合作社、基地直采、订单种植等多种渠道，推动农业增效、农民增收。针对香椿、水杏等时令特色产品，在供销超市试点开设特色农产品专区10处，对接种植专业合作社近40个，围绕韭菜、黄瓜、西红柿等20余种生鲜产品，拓展种植基地近万亩，带动销售(shòu)农产品2万吨。同时供销社为合作社提供(tígōng)“耕种管收储售”全(quán)链条服务(fúwù)，并(bìng)签订“订单种植”回收农户(nónghù)产品，真正(zhēnzhèng)解决了农产品销路难题。今年，全市(quánshì)力争打造标准型镇级综合服务站33个、村级综合服务社90个，通过全面构建城乡现代流通体系，真正打造成为农村商品市场的“国家队”。 基层组织(jīcéngzǔzhī)振兴锻造为农服务“主力军” 在下河供销社北院，1500平方米标准化仓储(cāngchǔ)库房顶部(dǐngbù)的(de)光伏矩阵蔚为壮观。 “这些上(shàng)世纪七十年代的老建筑(jiànzhù)曾濒临废弃，如今通过改造实现危房变(biàn)仓库、屋顶变‘电站’的华丽转身！”下河基层社主任马金朋介绍道。配套建设的1.65MW光伏系统，日均发电2万度，年二氧化碳减排达7200吨，为基层社转型升级注入“绿色动能”。 基层社重燃生机(shēngjī)的背后，是人才机制的创新。“2014年刚入职时，我既是超市店长，又(yòu)是采购员、营业员，多岗位锻炼让我快速(kuàisù)成长。”现任邹供能源公司总经理的李虎回忆道。 像(xiàng)李虎这样的(de)年轻人，已成为(wèi)推动供销(gōngxiāo)社高质量发展的中坚力量。近年来，聚焦(jùjiāo)推动高质量发展这一(zhèyī)目标，全市系统着力夯实人才、作风、项目三项保障，通过组建供销农资服务队，实施“经营主体带头人+致富能手+专业社员+农机手”四类人才培育工程，年精准培训6000人次，为现代农业发展注入了(le)强劲动能。2024年全市基层社经营收入突破14亿元，23家基层社达到省级示范社创建标准，有力重塑了供销为农服务主阵地。 2025年，滨州市供销社将紧紧围绕全市“113388”工作(gōngzuò)体系，以整体(zhěngtǐ)工作“全省一流”、部分工作“全国前列”为目标(mùbiāo)，重点抓好“打造农资(nóngzī)流通服务主渠道、农业强市建设生力军、农村商品市场“国家队”“三件大事”，为加快品质滨州建设提供(tígōng)坚实的供销保障。 （大众新闻记者 程芃(péng)芃 通讯员 李天一 王丹 刘丹(liúdān) 夏永超）